Donnerstag, 23. Feb. 2012
Referenzauszug der Gronowsky & Co. Hotel Consulting

In der Vergangenheit und aktuell haben wir für unsere Kunden:
- 26 Hotelbetriebe interimistisch geführt und turnarounds organisiert
- 180 Analysen erstellt
- 74 Betriebe beraten und begleitet
 
 
Ein neuerbautes Fitnesscenter mit umfangreichen Sport- und Freizeiteinrichtungen hat die Eröffnungsphase nicht wie erwartet umsetzen können. Das Objekt, das über eine Mehrzweckhalle, mehrere Kursräume, Tennis-, Squash- und Badmintonfeldern, eine Kletterwand, Fitnessstudio, Saunabereich und Restaurant verfügt, liegt am Stadtrand von Berlin. » mehr


Zwei Etagen Gewerbeflächen mit rund 3.000 m² sollen zu einem Hostel umgeplant werden. Das Hostel soll die anforderungen heutiger Budget-Reisender erfüllen und auf die Gebäudehistorie bezug nehmen. » mehr


Immobilie stand unter Zwangsverwaltung. Das Hotel wurde zwangsgeräumt und sollte von uns besonders kurzfristig übernommen werden. » mehr


Der Betrieb wurde im April 2008 übernommen. Die Planungen für das Hotel wurden überarbeitet, neue Marketing- und Vertriebswege konzipiert sowie die Abläufe und die Organisation professionalisiert. Das Haus wurde zum 1. Mai neu verpachtet. » mehr


Ein neuerbautes Jugend-, Sport- und Freizeithotel mit umfangreichen Sport-, Freizeit- und Tagungseinrichtungen hat die Eröffnungsphase nicht wie erwartet umsetzen können. Das Haus mit 85 Zimmern (15 Doppelzimmer, 13 Zweibettzimmer, 2 Dreibettzimmer, 55 Vierbettzimmer) liegt am Rande der Domstadt Naumburg. » mehr


An einem See gelegenes Hotel mit 54 Zimmern, Restaurant, Tagungsbereich und schönem Wellnessbereich mit Sauna und Schwimmbad. Unzureichende Vermarktung führte zu einer rückläufigen Auslastung und sinkenden Umsätzen. » mehr


Der Eigentümer eines Hotels bei Passau litt unter erheblicher Liquiditätsnot, da er den Betrieb ohne geordnete Finanzierungsstruktur erweitern wollte. Der Betrieb wurde im Wesentlichen eingestellt und durch einen branchenfremden Treuhänder nach nicht hotelüblichen Standards weitergeführt. Während der Treuhandschaft meldete der Eigentümer Insolvenz an. Die wenigen verbliebenen Mitarbeiter haben gekündigt. » mehr


Immobilie befand sich unter Zwangsverwaltung. Der bauliche Zustand war mängelbehaftet, aufsichtsrechtliche Auflagen mußten zum Erhalt der Konzession kurzfristig erfüllt werden. » mehr


Kleineres Hotel in Berlin, das in einem grundsätzlich sehr gepflegten Zustand am Markt vorbei positioniert war (Hohe Übernachtungspreise, keine Vermarktung). » mehr


Der Eigentümer und Betreiber der Hotelimmobilie wollte das Hotel in Berlin aus laufenden Einnahmen modernisieren und Instand setzen. Aufgrund der falschen Finanzierungsstruktur und von Managementschwächen kam der Eigentümer in Liquiditätsnot, in Folge dessen die Immobilie von der finanzierenden Bank unter Zwang gestellt wurde. » mehr


Kleineres Hotel mit 31 Zimmern, größerer Gastronomie und Ausflugsrestaurant direkt an einem See gelegen. Die wirtschaftliche Situation des Betriebes hat nicht die Erwartungen erfüllt. » mehr


Geplantes Hotel in Potsdam mit 58 Zimmern, Schwimmbad und Restaurants. Angefangenes Projekt, das seit 1997 eine Bauruine war. Immobilie stand/steht unter Zwangsverwaltung. » mehr


Über den Betrieb mit der entsprechenden Immobilie ist ein Insolvenzverfahren eröffnet worden. Der Verwalter hat die Mitarbeiter entlassen und den Betrieb zunächst geschlossen. » mehr


Immobilie befand sich unter Zwangsverwaltung. Ende 1999 wies das Hotel einen erheblichen Instandhaltungsrückstau sowie erhebliche Baumängel aus dem Umbau des Schlosses in einen Hotelbetrieb auf. » mehr


Das Hotel gehört zu den besten Häusern in Brandenburg. Das traumhafte Anwesen wurde von einem Industriekonzern Mitte der neunziger Jahre luxuriös renoviert und erweitert. Das erstklassige Hotelangebot erwirtschaftet allerdings sehr hohe operative Verluste. » mehr


Im Grünen gelegenes Hotel mit 73 Zimmern, Restaurant, Sauna und mittelgroßem Tagungsbereich (8 Seminar- und Tagungsräume). Die Auslastung, Umsätze und wirtschaftlichen Erfolge waren unbefriedigend und konnten in der Vergangenheit nicht nachhaltig verbessert werden.
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Der Betreiber des Wohnheimes hat seit einer Reihe von Monaten keinen Kreditdienst geleistet. Die finanzierende Bank überlegte, die Immobilie unter Zwang zu stellen und das Objekt als Jugendhotel zu entwickeln. » mehr



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